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水发集团召开扭亏增盈和战略规划编制工作调度会

发布时间: 2019-05-05

  4月30日下午,水发集团在副三楼会议室召开扭亏增盈和战略发展规划调度会。会议由集团运行管理部总经理鲍永青主持,水发集团党委副书记、总经理刘肖军出席会议并讲话。各权属公司主要负责人及相关人员参加会议。

  各权属公司负责人汇报了当前扭亏增盈和战略规划工作进展情况、存在的问题和下步计划。发展战略规划编制小组通报了当前规划编制整体计划安排和进展情况。刘肖军总结了当前工作及存在的问题和不足,对下步工作进行了安排部署。 

  刘肖军指出,扭亏增盈与战略规划编制工作,近的来说,就是如何实施好水发集团高质量发展;长远来说,就是谋划好水发集团以后的产业战略和发展方向。要充分认识水发集团当前面临的形势和任务,从国内经济形势来看,“三期叠加”的压力没有减少。“三个周期”相互影响,问题更加凸显,部分领域风险隐患集聚;从国家政策要求来看,从中央到省里省属企业的“处僵治亏”也有具体、明确的部署;从水发集团自身来看,目前我们的管理体制与运营机制有待进一步优化,激励机制尚不健全,资产证券化水平有待提升,改革力度仍需加大。这一系列矛盾和问题摆在水发面前,已成为集团发展前进的绊脚石。水发集团经过十年的开疆拓土,已经到了一个由量变到质变的分水岭,水发未来向何处去,水发的产业定位,需要高水平的战略规划引领,从这个意义上讲,需要规划好水发未来。 

  针对目前扭亏增盈和战略规划编制推进工作中的问题,刘肖军指出:一是认识不深刻。还没有从思想上认识到其重要性;二是推进不得力。还没有拿出具体措施,没有进入实质性工作;三是效果不明显。没有达到预期扭亏效果。 

  就下步工作,刘肖军强调,一是要思想再重视。扭亏增盈是实现水发集团健康、持续的必由之路,战略规划是实现水发集团美好未来的路径选择;二是要领导再加强。各平台公司董事长作为扭亏增盈和战略规划的一把手,是抓落实的关键,必须负主责,务必要亲力亲为,亲自部署,亲自推进,亲自协调,亲自督导;三是要措施再得力。扭亏增盈工作要深挖细研,对每个亏损公司都要组建专门工作组,深入一线,深入调研,进驻蹲点,“解剖麻雀”,找出问题症结,拿出切实可行的解决办法,绝不能走形式、走过场。战略规划编制工作要认真研究,咨询专家,确立自己发展方向。要组建专门班子,抽调专门人员,按照时间节点做好材料上报和本单位发展规划编制工作;四是要责任再压实。要建立横到边、纵到底的责任制,要将任务目标压降到部门,压降到具体单位,压降到具体负责人,压降到具体生产部门、环节,做到担子有人挑、责任有落实;五是要考核再严格。集团将进行周调度、月总结、季考核,拉出单子,排出名次,集团通报。(范蕊  供稿) 

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